О проекте

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

1. Название проекта

Мастерская проектов и новых видов услуг. Формирование благоприятных условий и дополнительных возможностей для реализации проектов и инициатив жителей Новгородской области, направленных на решение социальных проблем

2. Аннотация (краткое описание) проекта
Данный проект направлен на развитие и отработку модели сопровождения (инкубирования, акселерации) проектов, инициируемых СОНКО и инициативными группами, по оказанию социальных услуг населению.

Темы сопровождаемых проектов:

1.Проживание и занятость людей с ограниченными возможностями здоровья в социуме.
2.Работа с людьми без определенного места жительства, а также с людьми, освободившимися из мест лишения свободы.
3.Дополнительное образование детей и молодежи.
4.Дополнительное образование и занятость людей пожилого возраста.
5.Практическая реализация студенческих проектов в сотрудничестве с СОНКО и бизнесом.
6. Возрождение традиций и народных промыслов.

Проект носит комплексный характер и разработан для целей создания инструментов по расширению доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере.

Эта модель включает в себя сопровождение проектов и создание успешно работающих групп, которые при прохождении программы приобретают организационную самостоятельность и финансовую жизнеспособность.

В процессе сопровождения совместно с каждой проектной группой будет разработан пошаговый алгоритм действия (технологическая карта), вестись Дневник проекта, что позволит в режиме реального времени решать задачи, выявлять барьеры и проблемы.

Участники проектных команд (не менее 30 человек) пройдут обучение и стажировки в организациях по профилю оказываемых услуг. Сопровождение будет включать консультирование «здесь и сейчас», ведение бухучета, предоставление помещения и рабочего места, наставничество и др. В районах области будет проводиться работа в он-лайн и оф-лайн режимах.

По окончании реализации проекта не менее 7 проектных команд будут подготовлены и приступят к оказанию социальных услуг населению. Созданы информационные ресурсы по профилю сопровождаемых проектов, подготовлены методические разработки.

Одним из главных результатов станет выстраивание кооперационных связей, развитие межведомственного и межсекторного взаимодействия. Опробирован механизм государственно-частного партнерства, концессии, субконтрактинга, аутсорсинга, работы с бюджетными средствами.

В ходе реализации проекта будет осуществляться сетевое взаимодействие по работе с инициативами граждан и распространению опыта на базе ресурсных центров в 10 муниципальных районах Новгородской области среди СОНКО, СМСП, ТОС, работников социальной сферы, студентов и добровольцев (не менее 300 человек).

3.Описание проблем(ы), решению/снижению остроты которой(ых) посвящён проект, обоснование социальной значимости проекта
Основа обоснования проекта – постоянно и быстро меняющиеся условия – время диктует. Экономический кризис, закрытие крупных производств. Приходящие в упадок городские центры и отдельные районы области, которые необходимо «поднимать».

Одной из серьезных проблем сегодняшнего дня является «потерянность» человека, невостребованность, страх перед изменениями в современном стремительно меняющемся мире. В то же время, целый ряд мелких для государства, но крайне значимых проблем для жителей малых территорий требуют решения.

В настоящее время в процессе реформирования социальной сферы значительное внимание уделяется развитию социального предпринимательства, формированию рынка социальных услуг, участию негосударственного сектора в оказании социально-значимых услуг, выступающих альтернативой ныне существующим формам социальной работы с населением.

Есть целый ряд острых проблем, выявленных потребностей и запросов от СОНКО и инициативных групп, решению которых содействует проект.

Первая проблема, это неготовность предприимчивых, талантливых, энергичных, инициативных людей из числа СОНКО, молодежи создать свою организацию (предприятие, бизнес).

Проводится работа по подготовке СОНКО, молодежных стартапов и социальных предпринимателей. Эта подготовка носит, чаще всего, фрагментарный теоретический характер. Участники обучающих мероприятий, получая знания и информацию, не получают практического опыта, не имеют практических навыков, необходимых для начала деятельности. Акселерационные программы являются стимулирующим действием, но с непродолжительным и неустойчивым эффектом. Очень незначительная часть регистрируют юридическое лицо и открывают свое дело. Еще чаще они его закрывают.

Где найти помещение? Найти и удержать специалистов, если нет начального капитала? Провести маркетинговые исследования? Оплатить работу бухгалтера? Выстроить взаимодействие с органами власти, контрагентами, заключить концессионный договор и др.? Пройти весь путь от формального описания проекта до начала работы предприятия и получения дохода? Как войти в реестр и работать с бюджетными средствами? С этими вопросами и с просьбой о поддержке обратились в Фонд участники конкурсов социальных проектов, в том числе, и инициативные группы. По результатам конкурса и обращений были отобраны темы, которые обозначены, как основные для реализации в рамках данного проекта. Часть этих проектов находится на стадии первичной реализации: начата работа с целевыми группами, частично сформированы проектные команды и выявлены потребности. Однако, эта деятельность носит бессистемный временный характер и не сможет стать полноценной услугой без постоянной целенаправленной работы.

Вторая проблема, решению которой будет содействовать реализация данного проекта, рост незанятых граждан, профессионалов, попавших под сокращение, людей пенсионного возраста, которые заинтересованы в продолжении профессиональной деятельности. В Новгородской области по последним данным безработных около 20 000 человек, и их число растет. В это число не входят люди пенсионного возраста. Содействовать самозанятости путем включения активных граждан в деятельность по оказанию услуг – одно из главных направлений межведомственного взаимодействия в рамках проекта. Есть запрос от департамента труда и социальной защиты по трудоустройству людей с инвалидностью.

Третья проблема, повышающая степень значимости и актуальности проекта, это крайне низкий уровень вовлеченности студентов ВУЗов и учащихся колледжей в разработку и реализацию социально-значимых проектов.

Сотрудничество учреждений образования и организаций (учреждений), работающих в сфере оказания социальных услуг населению, позволит молодежи повысить профессиональный уровень, экономическую самостоятельность, и что очень важно, вывести технологию оказания социальных услуг на новый технологический уровень.

Инновационность проекта заключается в том, что создается модель сопровождения, при которой проекты реализуются параллельно с обучением, консультированием, совместным поиском решений и выстраиванием кооперационных и межведомственных связей. В свою очередь, каждый проект является модельным, в рамках которых будут отрабатываться технологии кластерного строительства, государственно-частного партнерства или концессии, сетевого взаимодействия, внедрения новых технологических решений и межпоколенческого сотрудничества.

Быстроменяющиеся условия, «правила игры», кризисные явления заставляют переосмысливать обыденные дела в работе и жизни, создавать новые идеи, преодолевать проблемы, принимать нестандартные решения.

4. Основная цель, её составляющие и задачи проекта

Главная цель проекта
– создание возможностей и благоприятных условий для СОНКО и инициативных групп по реализации социально значимых проектов путем организации их комплексного сопровождения, разработки и внедрения проектных моделей в соответствии со спецификой и отраслевой направленностью их деятельности.

Составляющие:


Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих организационных задач:

Задачи проекта
Задача №1 Создание условий для работы проектных групп с оборудованием помещения и рабочих мест, проведением организационной и нормативно-правовой подготовки.

Задача №2 Запуск проектной мастерской с ведением дневника каждого проекта, обучением проектных команд проектному и процессному менеджменту, IT, маркетингу, финансовому, юридическому и технологическому (специализированному) обеспечению деятельности в процессе реализации проектов.

Задача №3 Организация работы Мастерской в «текущем режиме». Разработка и апробация проектных моделей с сопровождением их последовательной реализации от формулирования основных положений проекта до начала оказания услуг. Обеспечение консультационной, менторской, технологической, технической и иной поддержки, прохождение практики и стажировки.

Задача №4 Построение кооперации и взаимодействия. Отработка форм, методов и моделей для каждого проекта, их юридическое оформление и практическое применение в процессе реализации проектов.

Задача №5 Создание информационных ресурсов по профилю проектов и обеспечение свободного доступа к ним, как самих участников, так и всех заинтересованных лиц.

Задача №6 Организация сетевого взаимодействия по работе с инициативами граждан и распространению полученных результатов и опыта на базе ресурсных центров в 10 муниципальных районах Новгородской области среди СОНКО, СМСП, ТОС, работников социальной сферы, студентов и добровольцев.

 






            

                

       

  


             


      






Великий Новгород, ул. Мусы-Джалиля - Духовская, 23
8(8162) 73-81-85, nrofsnp@gmail.com